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自我成就 高效领导 第四期辰星汇领导力训练营扬帆启航
时间:2021-06-03

如何成为一名好的领导者?

对中高级管理人员来说,这是每个人都会反复思考的问题。特别是在处于飞速发展的医疗创业企业中,中高级管理人员往往面临从做业务到领导业务的转变。要回答这一问题,需要更深层次地思考,如何由内而外造就自己,并推动他人的成长

5月27-30日,第四期辰星汇领导力训练营正式在北京开幕。本次课程吸引了辰德资本11被投企业的35名学员参与,并邀请到了各家公司的创始人作为学员导师,深度参与课程教学与学员培养。


 

                                                                                     第四期辰星汇领导力训练营全体合影


第一模块课程以“管理自我”为主题,聚焦“高效个人领导力”建设,旨在回答开篇提出的问题,帮助学员改变待人做事的观念,养成好的职业素养和工作习惯,通过设立个人目标来驱动行为习惯的改变,从而使自己成为高效能人士,建立个人领导力,进而推动团队成长。

在为期4天的课程学习中,来自各个企业,研发、销售、财务、人力资源等不同职能部门的学员从具体事务中暂时抽离,踏上一场自身探索与塑造之旅。

“中、高层管理人员是企业发展的中流砥柱,人才培养和人才发展计划,是创业企业的核心需求之一,决定了企业能否快速发展。相对于管理企业,辰德资本更希望解决企业痛点,助力企业成功。通过辰星汇领导力训练营,我们希望帮助辰德的被投企业培养一批核心骨干。从管理自我、管理工作、管理团队、管理企业四个层面上,从道法术三个维度帮助学员提升高度、学习方法论、改变行为,最终目标是推动追求卓越的企业文化。”在辰星汇领导力训练营启动仪式上,辰星汇领导力训练营校长、辰德资本合伙人林雷表示。

辰星汇领导力训练营是辰德资本投后管理特色项目,专为辰德资本被投企业设计,是针对创业企业中高层人才培养和领导力提升的“强腰计划”。自2017年起,辰星汇领导力训练营已经为被投企业培养了100多名中高层人才。

项目设计结合了GE医疗LDP人才培养体系、顶级商学院管理课程精华以及成长型企业实践经验,通过践行“学-做-教”循环,使学员达到工作方式和行为的改变,并为企业建立持续学习的企业文化。


由内而外全面造就自己

你是否曾遇到过以下问题:

要做的事情很多,终日忙碌,却感觉收效甚微

期望团队成员承担更多责任,但却无法使他们变得独立负责

跨部门沟通,各方利益常常产生冲突,无法实现共赢

每年年初都给自己定下许多目标,但实际没达成几项

事业上取得了一定成就,却牺牲了个人和家庭生活

不了解孩子的想法,也不知道应该如何与他们沟通

20世纪全球最具影响力的管理书籍之一——《高效能人士的七个习惯》开篇提出,由外而内是问题僵持不下的根源,要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。

基于此理念,辰星汇领导力训练营第一模块以“管理自我”为核心,通过案例分析、小组讨论、场景模拟、游戏、户外实践等多样化的方式,帮助学员认识自我与外界的关系,实现个人、团队之间“依赖-独立-互赖”的成长和转变,并从工作、家庭及整个人生的维度重新规划目标。

 

 辰德资本合伙人林雷与学员合影


你的使命宣言是?

当你老了,回顾一生,你将如何评价自己?

在第一模块课程中,这一经典问题被再次提及。在“使命宣言”环节中,每位学员都分享了自己对未来人生的目标和规划,以及为此奠基的价值观和原则。

“来辰星汇领导力训练营之前,其实我从来没有想过这个问题。”轻盈医疗质量管理总监的封晓霞分享,通过个人使命宣言环节,她在个人健康、家庭、友谊等方面有了更清晰的目标,更加知道自己“想成为怎样的人”。

这一环节的落地之处更在于,学员必须思考,为了实现使命宣言,需要设立怎样的短期和长期计划?实际上,这是践行高效能人士“以终为始”思维习惯的最有效方法。 

为了实现个人成功,除了以终为始,学员们还必须形成积极主动和要事第一的思维习惯。积极主动,不仅指行事态度,还意味着对自己的人生负责,培养主动创造有利环境的积极性和责任感。要事第一,则指根据独立意志做出决定,对事件的重要性和紧急性做出综合判断,并勇于说“不”。

“这次课程中,我最大的收获就是学会了积极主动,这是最基础的,也是对我来说最重要的。在工作中,我也会有意识地做一些调整和改变,例如在跨部门沟通和工作进展推进上,但往往找不到方法,参加完辰星汇第一次课程后,我感觉自己的状态比之前好了很多。”谈及收获,迅实科技品宣经理章徐涛说。 


如何共赢?

“我的最大困惑在于,以前做销售,我的业绩是不错的,但是带团队之后,我却不知道应该如何提升团队的整体业绩。”来自怡和嘉业耗材事业部的销售经理杨敏的困惑,也是辰星汇许多学员的共同困惑:作为领导者,除了个人成功,如何帮助团队成长,实现共赢?

正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说:“在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。”

在“高效个人领导力”课程中,学员通过“生死攸关的谈判”、“看谁赢得多”等场景模拟和游戏的方式,亲身体验了囚徒困境与零和博弈的后果,直观体会了共赢思维、知己解彼和统合综效的重要性。

在思维转变的基础上,实现共赢还要有具体的方法论指导。例如,在沟通过程中,使用“我观察到-我感觉-是因为-我请求”的非暴力沟通公式,往往能更好地帮助沟通双方理解对方的感受和需求;再如,理解“共识>权威决策>民主投票>决策并宣布”的优先级,可以帮助领导者优化团队决策。 

“这次课程中,我印象最深刻的关于同理心的思考。在我之前的工作中,也会有一些类似‘我认为’、‘我觉得’的自述式表达,课程结束后,我希望能在团队内部,以及跨部门沟通中,更多地运用语言的魅力,改善交流环境。”华脉泰科运营部质量主管陈洪敏说。

辰星汇领导力训练营第一模块的课程告一段落,而学员们个人领导力修炼的旅程才刚刚开始。在接下来近半年的时间中,学员们还将参与“管理工作”、“管理团队”和“管理企业”的针对性课程培训,从各个维度进行个人能力建设和提高。

 在辰星汇,希望你能发现自己,全面造就更好的自己……


更多学员反馈:

“我之前没有接触过系统的领导力培训,现在自己带团队,想把事情做好,但没有具体的方法,每天忙忙碌碌,可是效果没有达到最优。通过这次参与辰星汇领导力训练营,我学到了很多系统性的方法,能帮助我更高效地达成目标。”--阅微基因 检测服务部高级经理 郭帅

“老师的课程令我印象深刻,过了不惑之年,我又有了继续进步的想法和方向。”--赛诺威盛销售总监 刘海滨

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